競爭激烈市場中，同行對手、上下游企業(yè)經營狀況是企業(yè)經營決策者最為關心的首要問題，中國的企業(yè)對數據的準確性、及時性、系統性上有很大的不足，在指定市場和企業(yè)發(fā)展策略時，往往是僅僅依靠個人感覺，而缺乏建立在詳細數據基礎上的科學論證。
在2008年由中國工業(yè)經濟研究院主辦的，并與世界企業(yè)競爭力實驗室，世界制造商協會、全球制造評論中文版聯合合作的2009年“中國制造業(yè)500強”暨“中國彈簧行業(yè)20強”的評選活動中名列榜首的上海標五高強度緊固件有限公司負責說，隨著我國經濟的穩(wěn)步發(fā)展，人民生活水平的逐步改善，國內車市從03年的井噴到04年的車價大戰(zhàn)，直到逐步回歸理性，每年都演繹著一個神奇的故事。隨著這種脈動的變化，中國彈簧行業(yè)亦經歷了一個從作坊式生產到規(guī)?；畹奶S式發(fā)展，大致可分為以下三個階段：
第一個階段是1981年前的小規(guī)模低技術競爭階段，其背景和特點是：計劃經濟時代，產量少，生產廠家亦少，價格高，利潤厚。
第二個階段是從1981-2002年的規(guī)模化發(fā)展，其背景和特點是：汽車市場快速發(fā)展帶動彈簧市場欣欣向榮，國際彈簧行業(yè)巨頭進入中國，技術和裝備競爭的主要手段。
第三個階段可以從2003年起，逐步以價格戰(zhàn)與行業(yè)自律行為為特征。其背景和特點是：中國彈簧行業(yè)同汽車行業(yè)一樣生產能力大幅放空，部分企業(yè)以占有市場為目標，價格競爭呈白熱化，價格的過度競爭也喚起了行業(yè)自委的流行。
在2008年由中國工業(yè)經濟研究院主辦的，并與世界企業(yè)競爭力實驗室，世界制造商協會、全球制造評論中文版合作的2009年“中國制造業(yè)500強”暨“中國彈簧行業(yè)20強”的評選活動中名列第三名的東明實業(yè)(嘉興)有限公司認為，雖然價格戰(zhàn)并不是市場惟一的競爭手段。但從04年以來，中國彈簧市場狼煙四起，價格戰(zhàn)連綿，甚至成了彈簧企業(yè)的一種生存方式，離開了價格戰(zhàn)，有些企業(yè)甚至無法在市場競爭中邁步，很多企業(yè)寧愿“血本”也要把一輪又一傳輸線價格戰(zhàn)進行到底。
現在70％彈簧產品進人外貿市場，出口歐美，而明年的訂單卻大大下降，廣東、福建地區(qū)一批企業(yè)將面臨嚴重困境。當前環(huán)境下，企業(yè)正直面生存和發(fā)展的問題。面對這場全球性的危機，我們在擔憂的同時．應對未來發(fā)展持謹慎樂觀態(tài)度。擔憂的是這場風險對那些發(fā)展不好、實力不強的企業(yè)影響很大：樂觀的是彈簧行業(yè)仍然是全球和我國持續(xù)發(fā)展的新材料產業(yè)。
受全球金融危機的影響，當前我國彈簧行業(yè)正面臨著嚴重的市場沖擊。過去幾年來，彈簧國內產量快速增長和外貿出口量不斷加大，產業(yè)不斷擴張，這造成了當前大量彈簧開始“倒向”國內市場。國內彈簧行業(yè)因國內外市場的需求萎縮，企業(yè)出現限產和停產。
就國內來講，水資源的緊缺和工業(yè)循環(huán)用水的比率提高，彈簧仍然是不可替代的產品：國家城鄉(xiāng)一體化的基礎建設，繼續(xù)拉動供水用的大口徑纖維纏繞管道和排水用夾砂管道；彈簧是最大的市場，一方面是大量的彈簧產品繼續(xù)進入市場，另一方面是石化、冶金行業(yè)的節(jié)能減排推進了脫硫技術和產品的不斷更新和開發(fā)。我國新能源的開發(fā)，給彈簧帶來前所未有的發(fā)展空間。據中國能源協會提供的數據顯示．此外，外貿出口方面應從原先的歐美市場，向東歐、俄羅斯、中東、南亞等區(qū)域延伸，以低成本轉向第三世界市場。這些巨大的市場，迫使業(yè)內企業(yè)必須加快自我調整，抓住機遇，加大研發(fā)力度，著眼當前，謀求發(fā)展。應對危機，我們持樂觀的態(tài)度，還來自我國的經濟體制和金融體制是以國家所有制為主，以國家之力抗擊經濟風險有得天獨厚的優(yōu)勢；我國的傳統觀念是量人為出，昕以在面對這場金融危機時，我們有文化上的優(yōu)勢，有巨大的消費市場，可以成功化解這次危機。彈簧行業(yè)形勢雖然嚴峻，但希望依然巨大。
在2008年由中國工業(yè)經濟研究院主辦的，并與世界企業(yè)競爭力實驗室，世界制造商協會、全球制造評論中文版合作的2009年“中國制造業(yè)500強”暨“中國彈簧行業(yè)20強”的評選活動中名列第十六名的瑞標集團有限公司也贊同這樣的觀點，彈簧市場潛力巨大，發(fā)展前景美好。